Design management is volop in ontwikkeling. Afhankelijk van omstandigheden vormt ieder zijn mening over de voors en de tegens. Lees mee en vorm de uwe.
Gedwongen door schaalgrootte en shareholder value zijn grote organisaties Masters in Efficiency geworden. Maar daar wordt ook een grens in bereikt. Meer stroomlijnen wordt schadelijk. Dan wordt op ieder terrein - dus ook design - professionele kennis ingehuurd op kritieke ontwikkelingsmomenten. Interview met Frans Joziasse @PARK Hamburg.
Op veel plekken op wereld bestaat belangstelling voor de expertise die er in onze westerse wereld bestaat op het gebied van communicatie, design, branding, marketing en organisatie-identiteit. Wij vragen DMN-leden die in dit circuit actief zijn om hun ervaringen met collega’s te delen en maakten er deze rubriek voor aan.
Het aanbod van Grow komt direct voort uit de praktijk en is ook naar die praktijk gemodelleerd. Structuur en werkwijze, inpassing in de werkomgeving van cursisten, communicatie met deelnemers en tussen deelnemers onderling: alle aspecten die de ideale praktijkopleiding zou moeten hebben zijn hierbij geïntegreerd. Interview in Nederlands and English.
Af en toe heb je een boek in handen waarvan de inhoud je zó vertrouwd voorkomt dat je meent er veel meer over te hebben gelezen. En wanneer deze déja vu zinsbegoocheling blijkt, denk je prompt: ’Dat boek had ik zelf willen schrijven’. Brand-driven Innovation is een aanrader voor iedereen die weet dat design meer is dan functionele eigenschappen in een ergonomisch en esthetisch verantwoorde doos stoppen. Lees hier de recensie en een interview met Erik.
’De brand en design guide is voor ons elke dag een levend instrument om onze merkbelofte overeind te houden.’ Aan het woord is Wil van Egmond, directeur van NLISIS Chromatography, een Nederlandse onderneming die in enkele jaren bewees een global player te kunnen zijn in een hitech markt. ’Vanaf het begin wist ik dat we het geïntegreerd moesten aanpakken. Technologie, marktbenadering en financiën moet je tegelijk en in samenhang inzetten om succesvol te zijn.’ Lees het NLISIS succesverhaal hier
’Design management is het bewijs dat design volwassen is geworden.’
Rob Huisman, directeur van de Beroepsorganisatie van Nederlandse Ontwerpers, spreekt namens een grote achterban: vrijwel alle ontwerpers en ontwerpbureaus van nederland, op ieder denkbaar gebied. ’Jaren hebben we ervoor gestreden om serieus genomen te worden. Nu is het zo ver en nú moeten we doorpakken!’ Lees de aansporing van Rob Huisman hier
’Er is te weinig coördinatie en focus vanuit het merk. Het geld aan design wordt wel uitgegeven, maar in feite alsof je een bankbiljet in de versnipperaar stopt’. Tom Dorrestein, strategy director en partner bij ontwerpbureau Studio Dumbar, is helder en stellig in zijn constatering. ’De uitdaging is wat ik noem design- management 2.0: er moeten CDO’s komen.’ Lees hier over de praktijkervaringen van Tom
’Creativiteit is van centraal belang voor de vitaliteit van de Nederlandse economie’, is de mening van Hans Kamphuis, directeur DEB, het Design Business Netwerk. ’De productiefase is niet langer het hart van onze maakindustrie, het gaat nu om nieuwe ideeën en marktkansen. Designmanagement is in dat spel een onontbeerlijke factor. Het brengt partijen bij elkaar, zet aan tot inspiratie en vernieuwing en draagt effectief bij aan economisch resultaat’. Lees meer over Hans’ pragmatische kijk op design management
Design management op de kaart zetten vereist een realistische communicatie- strategie. Daarbij moeten we beseffen dat we tot nog toe geen geweldig effectieve PR voor design management hebben bedreven. En trouwens, het komt beter over als mensen van buiten het vak die pluim op onze hoed steken. Folke Meijer, directeur iMatch, communicatieprofessional en ervaringsdeskundige waar het gaat om design management, kijkt kritisch. Kijk hier kritisch mee met Folke