Marion Beltman richt zich op integrale effectiviteitsverbetering van design, beeldende kunst en cultuur door middel van management, beleidsadvies en trainingen. Vanwege haar achtergrond in zowel strategisch management als beeldende kunst & vormgeving is zij zeer goed in staat om relaties te leggen tussen design en management. Hieronder haar leestips voor design managers.
Business model generatie
door Alexander Ostenwalder
De publicatie behandelt een nieuwe werkwijze om naar verouderde businessmodellen te kijken en te komen tot innovatie en het versterken van je concurrentiepositie.
Het boek kwam tot stand dankzij cocreatie met 470 professionals uit 45 landen en is getest en toegepast bij o.a. IBM, Ericsson, Deloitte en vele andere bedrijven en organisaties. Zo’n introductie maakt indruk. Ostenwalder en collegaís nemen de lezer mee om je businessmodel te beschrijven, te analyseren of te ontwerpen.
Ook het herinterpreteren van je strategie via de businessmodel-werkwijze komt aan bod. De auteurs behandelen 9 bouwstenen: klantsegmenten, waardepropositie, distributiekanalen, klantrelaties, inkomstenstromen, key resources, kernactiviteiten, keypartners en kostenstructuur. De uitwerking hiervan wordt het ’canvas’ genoemd, kan uitstekend gecombineerd worden met de klassiekere sterkte/zwakte- en product/marktanalyses en biedt een goede basis voor verdere besluitvorming en uiteindelijke vernieuwing.
Oude wijn in nieuwe zakken? Oordeelt u zelf!
Opmerkelijke ik
Ik ben aangenaam verrast door het boek ’Opmerkelijke ik’, met de ondertitel ’Van leuk talent naar personal brand’ van Cees Hermsen.
Dit boek neemt de lezer op intelligente wijze mee naar een duidelijker positionering. Of je nu zelfstandig ontwerper bent of medewerker binnen een bureau, in beide hoedanigheden stimuleert Hermsen zijn publiek om zich scherper en daardoor herkenbaarder te profileren.
Uiteraard passeren diverse psychologisch denkmodellen en bestuurskundige principes de revue. De auteur weet je steeds opnieuw met een aansprekende opdracht te boeien en te binden. Het werkboek dat als download beschikbaar is, vormt hierbij een nuttige aanvulling.
Deze publicatie wordt gekenmerkt door een uitermate positieve sfeer, waardoor zowel de ’starter’ als de senior ontwerper en bureaueigenaar de uitgave tot de laatste letter uit zal willen lezen.
Lees hier meer over dit boek op Bol.com.
Business is a contactsport
Dit boek, van de hand van de auteurs Richardson en Vidauretta, behandelt het managen van zakelijke relaties op een hele illustratieve manier, terwijl er ook praktische checklists in staan. De houding die in deze publicatie gepropageerd wordt, spreekt me bijzonder aan. Ik benut de inhoud in mijn eigen bedrijf en werk het uit tijdens trainingen. Neem contact op als je meer informatie wenst!
Lees hier over dit boek op Amazon.com
Over leiderschap
Iedereen die zijn of haar vaardigheden en kennis m.b.t. leidinggeven weer eens wil opfrissen, adviseer ik ’Over leiderschap’ van Ken Blanchard te lezen. Blanchard is samen met Hershey de grondlegger van het Situationeel Leiderschapsmodel en hij heeft daarmee een enorme impuls gegeven aan de bestuurskunde. De ondertitel van het boek luidt; ’Leid jezelf en anderen naar inspirerende prestaties’. Met deze publicatie geven ze daar absoluut invulling aan.
Lees hier meer over dit boek op Managementboek.nl
Kun je een rups leren vliegen?
Over de kwantumsprong naar transformationeel leiderschap, van Jan Bommerez. Beter presteren door een andere mindset als gevolg van de kunst om onbevooroordeeld, onderzoekend en fris naar je werk te kijken. Vind op die manier het briljante, totaal nieuwe idee. Of een effectieve oplossing voor een bestaande situatie, waardoor bevroren energie weer vrij kan stromen. Of vind een implimentatiemethode voor een briljant plan.
Het is een synergetisch proces tussen linker- en rechterhersenhelft, tussen creatief en pragmatisch denken. Uit het spanningsveld tussen deze twee komt de doorbraak. Lezen dus, deze stuff!
Lees hier meer over dit boek op Managementboek.nl
Intuïtie
van Malcolm Gladwell. In elk hoofdstuk behandelt de schrijver een andere thematiek. In laatste instantie komen alle invalshoeken samen en valt alles op zijn plek.
Lees hier meer over dit boek op Managementboek.nl
De hoed van Vermeer
Timothy Brook schreef ’De hoed van Vermeer’. In mijn lessen Management & Organisatie nam ik de cursisten mee naar de oorsprong van de organisatieleer. Daarbij ontkwamen we niet aan de 17e eeuw en de VOC.
De Canadese historicus Brook zet de handelsgeest van de Nederlanders tegenover die van de Chinezen en de Indianen en laat zo zien dat in de Gouden Eeuw het begin ligt van de wereldwijde betrekkingen en de wereldhandel in onze tijd.
Het vertrekpunt voor elk hoofdstuk zijn de voorwerpen die overzee aangekocht werden en nu op de schilderijen van Vermeer zijn te bewonderen.
Lees hier meer over dit boek op Bol.nl
Van Structuur tot Strategie
Een groot voordeel van het verzorgen van lessen voor diverse instellingen is dat ik de meest toonaangevende en recente literatuur op het vlak van Management, Organisatie en Communicatie ontvang. ’Van Structuur tot Strategie’ van C. Nijenhuis is een toegankelijk boek over organisatiekunde dat opvallend diepgaand aandacht besteedt aan cultuur, motivatietheorieën en verandermanagement.
Lees hier meer over dit boek op Managementboek.nl
Gesprekken in organisaties
Altijd al het naadje van de kous willen weten over het verkoopgesprek, ’n selectiegesprek, beoordelingsgesprekken en con?icthantering, maar geen tijd voor een leergang communiceren? Pak dan ’Gesprekken in organisaties’ erbij van Y. Gramsbergen-Hoogland en H. van der Molen.
Zij nemen je zeer gedetailleerd mee door het woud aan aandachtspunten bij allerhande gesprekken. Een publicatie die elke eigenaar van een ontwerpbureau eigenlijk onder handbereik zou moeten hebben.
Lees hier meer over dit boek op Managementboek.nl
Marion’s Linkedinprofiel
Marion’s bureau-analysemodel
