De bedrijven waren te vergelijken op een aantal criteria: grote hoeveelheden product portfolio op internationale markten; een brede range van producten (waaronder meubels, boten, fitness apparatuur, consumentengoederen, etc); het verkrijgen van een (inter)nationale prijs voor een product in de laatste twee jaar; en de medewerking van tenminste vijf interne en/of externe ontwerpers gedurende de afgelopen drie jaar.
Het artikel gaat in op de vijf ’design management tensions’:
1. structure of the design process
2. degree of centralization of the design process
3. criteria and reasoning for hiring external designers
4. drivers influencing the choice of designer(s)
5. role of executives in the process of design
Het volledige artikel is te lezen in DMI review, wat aan leden van het DMI toegezonden wordt of kan door DMI-leden worden besteld als reprint #11223CAU06.
In hetzelfde nummer (volume 22, number 3, 2011) zijn o.a. de volgende artikelen te lezen:
- Working as One: Creative Teams and Outside Agencies by B. Bethge and W. Faust
- Branding Inside Out and Outside In by R. Abbot, C. birdsall and B. Murphy
- The Soul of Design Leadership by Frans Joziasse
- Leading the Market with Design Thinking and Sensibility by B.Young Kim and J. Hye Baek