Uit de luwte komen

"We hebben het lidmaatschap aantrekkelijker gemaakt door de contributiestructuur aan te passen. Er is nu een proeflidmaatschap voor het eerste jaar en een bedrijfslidmaatschap waaraan per organisatie vijf medewerkers kunnen deelnemen."

Hij wil ook de contacten met andere organisaties intensiveren, zoals de BNO, Premsela Stichting, PDMA(1) en de Logeion(2). "Voordat ik voorzitter werd zijn er al activiteiten georganiseerd met de BNO, en het afgelopen jaar heeft het dmN bijeenkomsten gehad met de Premsela Stichting en het PDMA. Het levert interessante bijeenkomsten op waaraan velen deelnemen. Met het PDMA en Designlink hebben we in november het Design Colloquium georganiseerd. Dit was een evenement van één dag over effectiviteit van design, innovatie en designmanagement. Dat willen we om de twee jaar herhalen."

Teaser
Hij vervolgt: "Het Design Colloquium is de teaser voor de Creative Company Conference, die op 1 april zal worden gehouden in het Muziekgebouw aan het IJ in Amsterdam. Hiervoor hebben we een subsidie gekregen van de Ministeries van Economische Zaken en OCenW in het kader van de Creative Challenge Call." De conferentie wordt mede georganiseerd door de Creative Conference Company B.V., die voor de gelegenheid een samenwerkingsverband is aangegaan met de organisatoren van de Zuidafrikaanse conferentie Design Indaba.
Het dmN is betrokken bij nog een tweede Creative Challenge Call initiatief waaraan ook de BNO deelneemt. Voor dit project zijn de best practices uit de ontwerpbranche verzameld en toegankelijk gemaakt voor iedereen die erin geïnteresseerd is.

Omdat het DMN vrijwel helemaal drijft op de inzet van vrijwilligers, is Marcel Speller gedwongen om de haalbaarheid van projecten goed onder ogen te zien. "Daarom vind ik de samenwerking met aanpalende organisaties een goede manier om grootschalige dingen te organiseren." Speller heeft niet de illusie om van het DMN een Nederlandse DMI(3) te maken, de Amerikaanse organisatie op het gebied van designmanagement, die jaarlijks tientallen congressen en seminars organiseert en een eigen tijdschrift en boeken uitgeeft. "Dat is een professionele organisatie met vele medewerkers op de payroll. Maar wat het DMN organiseert wil ik wel op het DMI-niveau krijgen."

Het DMNgaat zich ook meer bezig houden met opleidingen op het gebied van designmanagement. "Wij verzamelen alle informatie op dat gebied. Er is nu een lijst van opleidingen beschikbaar. Ik was zelf verrast hoeveel opleidingen er bestaan, of in voorbereiding zijn. Er is veel in beweging op dat gebied", is de indruk van Speller.

Het DMN zit dus niet stil wat de professionele ontwikkeling van zijn leden betreft. Het aantal netwerkbijeenkomsten is in 2007 van vier naar vijf gegaan en er zullen volgend jaar vier Design ter Zake bijeenkomsten worden georganiseerd waarbij bedrijven worden bezocht. Want vindt Marcel Speller: "Het DMN moet zich zowel met de theoretische aspecten bezig houden als met de praktische."

Marc Vlemmings©

(1) PDMA is de Product Development & Management Association (www.pdma.nl)
(2) Logeion is de vereniging van communicatie-adviseurs en communicatie-adviesbureaus (www.logeion.nl)
(3) DMI is het Design Management Institute (www.dmi.org)

CV Marcel Speller

Marcel Speller (1948) heeft na zijn opleiding tot grafisch ontwerper diverse functies gehad in de ontwerpsector. Hij was onder meer directeur van ontwerpbureau Total Identity, waarin hij ook partner was. In 2003 stapte hij uit dat bureau om zich als zelfstandig adviseur te vestigen in Amsterdam.